会议现场

        为进一步加强物资集约化管理，促进降本增效，1月13日下午，www.9778.com集团召开2014年物资工作会议。集团公司董事长、党委书记郭勇，副董事长、党委副书记、总经理张志远，董事郭应万、罗毅、严江，总会计师刘鸿川，总经理助理陈华明等领导出席会议。会议由副总经理宗仁怀主持。

        会上，物资公司总经理吕必会作了2014年物资运行情况报告。她在报告中说，作为集团内部物资采供服务平台，物资公司本着“服务保障”的宗旨，竭诚为集团内各业务板块的项目建设、生产维护提供物资采供服务，真正实现了反应迅速、质量可靠、保障有力 。截止2014年12月底，内部物资供应总计合同金额3.9亿元，完成供货2.7亿元。

        集团公司经营管理部部长张昌均总结2014年物资管理工作，安排布置2015年重点工作。他说，集团物资管理工作迈出了实质性步伐，但还是存在很多问题。他要求在四个方面加以完善：一要进一步完善内部管理制度，建立健全物资采购、管理、使用制度，规范物资管理；二要加强物资计划管理，做到心中有数，保障生产经营和建设工作顺利进行；三要持续总结经验，改进工作，逐步扩大集中采购范围；四要探索集团公司物资采购平台参与工程物资招标的途径和方法。　

        郭勇董事长对2014年物资管理工作给与了充分肯定。他指出，集团实行集中采购的目的，一是降低整体成本，二是预防腐败。他强调，集团上下要以深化物资集约化管理为主线，完善组织体系，优化采购策略，保障物资供应，强化质量监督，加强风险防控，推动现代信息技术的运用，最大限度的降低和控制成本、提高综合管理效率。物资公司作为物资采供的实施主体，始终要以“服务”为主要任务，在物资管理上与先进企业看齐,逐步建立完善的物资供应体系。他要求，一是要继续深化供应商资质能力核实和履约评价，构建诚信共赢的供应商管理。二是要占领市场先机，应适时由单纯的物资贸易公司向物资产业公司转型。三是要全面建成物资集约化管理体系，加强全业务流程信息化管理，提升综合统计分析能力，建立风险防控常态机制。

        会议表彰了物资管理工作先进集体和先进个人。渠县电力公司作典型经验发言。

        集团本部相关部门、各级子公司的有关负责同志共计160人参加会议。