12月22日下午，集团公司召开“反三违”专项行动动员大会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王诚出席动员大会并作重要指示，副总经理宗仁怀、牟俊出席会议并分别就生产安全、建设管理工作发表讲话。

会议旨在进一步推动集团公司安全生产专项整治三年行动计划落实落地，强化安全生产主体责任，提高建设生产作业现场安全管理水平，有效预防和遏制生产安全事故。

王诚在讲话中指出，遵章守纪、反对“三违”是获得安全生产正常秩序和平稳安全局面必须具备的条件，各公司要严格按照集团公司第四季度安委会会议的要求，落实孙云董事长关于安全环保工作的一系列重要指示，以人为本，高度重视安全环保工作，吸取事故单位的教训，以“反三违”专项行动为抓手，推动建设生产现场安全管理水平再上新台阶。

王诚强调，一是要加强领导，统一认识，各公司要成立领导小组，进一步统一思想，充分认识违章行为带来的严重后果以及开展“反三违”专项行动的重要意义。二是要措施有力，精心实施，按照集团“反三违”专项行动总体方案，精心组织，周密部署，制定切实可行的专项行动实施方案，并将此次反“三违”活动与创建安全标准化活动结合起来，同时要求各级安全监察人员要关口前移，重心下沉，强化现场监管和整改验收；三是要突出重点，确保实效，突出近年来事故多发的农网建设领域，突出景区施工、矿山施工、油气管道施工领域，突出生产过程检维修项目，突出密闭空间、动火、动土等特种作业施工项目，突出基层一线和现场班组，细致排查梳理“三违”清单，确保现场全覆盖、无死角；四是要加强培训，提升素质，尤其是化工项目容易发生安全、环保关联事故，要安全环保两方面同时加强培训，并借鉴中石油的“反违章六条禁令”、中石化的“安全生产十大禁令”，以及集团内部四川www.9778.com发展的“电力建设十不准”等做法，制定出本行业、本单位的“反三违”核心要求，要求员工做到烂熟于心，知行合一。

宗仁怀从生产安全管理角度提出了“反三违”的具体要求，一是深刻认识“反三违”的重要意义。安全生产的总路径主要包括人员素质与行为的偏差（人的不安全行为）、设备运行的本质安全性（物的不安全状态）、管理体系的优化（管理缺陷）三个方面，而“反三违”工作就是抓人员素质与行为偏差的关键抓手，而造成“三违”的主要原因也正是人的经验主义、麻痹侥幸思想、不懂规则无视规则的错误意识、懒惰怕麻烦的想法、不好的精神状态等因素，抓“三违”必须从这些现象抓起。二是采取有效措施推进“反三违”行动落地落实，各公司必须以此次活动为契机，出台“反三违”管理办法，及时曝光“三违”行为，及时处理“三违”责任人，并且要对“三违”现象要“以违章行为为准，不以后果为准”的原则进行严肃处理。三是积极提升“反三违”监管能力，通过购置现场监控设备，构建生产监控系统，实现作业现场实时监控，随时抽查现场作业纪律，消灭监管盲区。四是强化安全生产保障来增强“反三违”效果，第一是强化机构保障，成立专业监管机构，落实监管责任；第二是强化人员保障，主要包括人员数量的保障、人员能力素质的保障、人员待遇的保障、人员发展通道的保障等四个方面；第三是强化时间保障，关键是主要负责人必须花时间安排部署安全生产工作，业务负责人必须花时间落实管理责任，安全监管负责人必须花时间进行现场督查；第四是强化经费保障，必须保障足够的安全生产投入，完善安全生产设备设施。

牟俊从建设管理方面提出了“反三违”的管控要求，他指出，集团公司目前在建项目共98个，计划总投资近200亿，项目建设点多面广，安全管理压力极大，必须同“三违”做坚决的斗争，才能控制各类事故的发生。一是要以舆论宣传为先导，实现“要我‘反三违’”变成“我要‘反三违’”的理念转变。二是要以教育培训为基础，提高安全意识和安全操作技能，规范操作行为，促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。三是“反三违”关键在领导，必须从各级领导抓起。四是现场监管队伍是主力，必须建立一支责任心强、经验丰富、作风扎实的高素质现场监管队伍。五是教罚并举，凡是“三违”都要依据规定严肃查处，同时也要积极开展思想教育和法制教训。

生产安全环境保护部在大会上对“反三违”专项行动的目的、任务、阶段方案、职责分工等工作进行了详细部署，并对“反三违”专项行动提出了具体要求。

会上，本年度发生事故的3个单位负责人现身说法，对3起事故进行了深刻的自我剖析，以血的教训映证了“三违”行为给员工和群众生命安全带来的巨大伤害。

会议由集团公司安全总监杨厚君主持，会议采取视频形式在主会场和多个分会场召开。集团公司办公室、建设管理部、生产安全环境保护部有关人员以及川能水电集团开江电力公司、金阳电力公司、川能售电公司主要负责人在主会场参加会议。集团公司下属各公司主要负责人、分管安全、建设、生产的领导和安全、建设、生产、调度部门有关人员共计800余人在分会场通过视频会议系统或腾讯会议形式参加会议。